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凝心聚力战市场 扬帆起航正当时


2月18日,2018年度西凤酒营销公司总结表彰联谊大会在凤翔县恒源国际酒店召开。公司领导张正、张力、贾智勇、刘周虎、杨会军、卢军贤、师红勤、周艳花、高洪涛、袁戌宇、王科岐、张周虎、陈军红与西凤酒营销公司各战区的干部职工欢聚一堂,共同分享2018年的工作收获,谋划2019年的营销工作。


西凤集团公司党委书记、董事长,西凤股份公司董事长张正作讲话


西凤集团公司党委书记、董事长,西凤股份公司董事长张正在讲话中,对过去一年为公司发展做出贡献的全体营销干部职工表示衷心感谢。他勉励全体营销人员,一是牢牢把握市场营销这个龙头与核心。要以深化改革为契机,坚定不移推进营销体制机制改革,创新营销模式,优化升级服务,持续打造品牌家谱产品;要通过建立现代营销网络,搭建大数据共享平台、推进“五统一”标准等方式,为市场和消费者提供更完善、更专业、全方面的服务,不断提升市场竞争力。同时,围绕“品牌服务营销、品牌影响市场”的战略思路,对品牌不断进行升级,以市场需求为导向,以家谱产品为支撑,摸索建立符合西凤追赶式、跨越式发展的品牌经营之道,迅速提升品牌价值地位,提升区域乃至全国市场影响,恢复与扩大市场地位和份额,力争用3-5年时间实现百亿规模和百年企业的“双百西凤”发展目标。



二是吸引优秀营销策划团队与营销精英加盟。要无愧于四大名酒称号,有知耻而后勇的觉醒意识,实行更加积极、更加开放、更加有效的引进政策,集四海之气,借八方之力,聚天下英才而用之,为西凤谋思路、谋渠道、谋发展,与西凤共享成果。要邀请在快消品领域知名的营销策划团队,吸引自带资源、专业能力突出的营销精英加盟西凤;鼓励热爱西凤、奉献西凤、致力于西凤发展的青年一代走向市场,服务于更前端。通过智慧聚合,人才汇聚,努力建设一支思路清晰、目标明确、忠诚度高、执行力强、敢打硬仗狠仗的营销队伍,为西凤品牌突围、市场发力打下坚实的基础。



三是不断增强营销队伍的耐心和恒心。做品牌、做市场,需要营销人员常年离家,精心耕耘市场,更需要长期的、不间断的投入和积累。只有沉下心来、躬身实践、耐心积累、常态化打造,才能构建和稳固西凤酒的市场根基。相信,只要全体营销人员一个乡镇一个乡镇的攻坚,一个网点一个网点的击破,积少成多、滴水成河,积小胜而成大胜,就一定能有所收获,进而实现全年销售目标任务,助力西凤实现营销新跨越,弯道超车迎来发展新突破。


西凤股份公司副总经理、营销公司董事长周艳花对2019年营销工作提出七点要求和希望


西凤股份公司副总经理、营销公司董事长周艳花在讲话中对2019年营销工作提出七点要求和希望。一是坚定信心、鼓足干劲,确保全面完成年度销售目标任务;二是明确目标、强化措施,全面贯彻实施打造西凤大单品的营销战略;三是优化网络布局,积极发展新客户,不断提升客户发展质量;四是严抓共管,严查乱价窜货,努力创造良好的市场销售秩序;五是转变作风、提升服务,全面提升营销工作执行力;六是加强理论学习,强化职业培训,不断提升营销人员综合素质;七是团结协作,忠于企业,努力创建和谐奋进的企业文化。


西凤酒营销公司总经理任伟俊致辞

西凤酒营销公司常务副总经理闫红斌宣读《关于对2018年度先进单位、先进个人给予表彰奖励的决定》

与会领导为受表彰奖励的先进单位和先进个人颁发奖牌和证书

与会领导为受表彰奖励的先进单位和先进个人颁发奖牌和证书

与会领导为受表彰奖励的先进单位和先进个人颁发奖牌和证书

与会领导为受表彰奖励的先进单位和先进个人颁发奖牌和证书

与会领导为受表彰奖励的先进单位和先进个人颁发奖牌和证书



来自各战区的营销人员表演了自编自演的文艺节目。



为提升公司营销人员素质和能力,强化工作技能和责任担当,以更好的精神面貌为客户提供更加优质高效的服务,公司举办了营销业务培训。



2018年是创新的一年、奋进的一年,西凤酒销售收入首次突破50亿大关;成绩属于过去,未来等待开拓。2019年是西凤深化改革、提质增效的重要一年。西凤“复兴号”已经强势起航、加速前进。前程似锦、时不我待。营销全体干部职工决心继续戮力同心、征战市场,顽强拼搏、开疆扩土,创造西凤事业更加辉煌灿烂的明天!


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